經(jīng)過多日的忙碌與辛勞，桑德科技新工業(yè)園區(qū)搬遷工作終于塵埃落定。在保證生產(chǎn)與廠區(qū)規(guī)范“兩手抓”的同時，員工的知識技能培訓(xùn)也快速提上日程。2020年11月25日下午6點30分，由董事長王長征先生主講，圍繞“干部團隊建設(shè)和管理組織系統(tǒng)”為主題在公司食堂開授了搬遷后的第一課?，F(xiàn)場座無虛席，各部門管理干部、職能人員、技術(shù)人員等皆積極參與。

王總的授課分為“干部隊伍打造7要素”及“管理組織7大系統(tǒng)”兩部分進行。

一、干部隊伍7要素：目標(biāo)達成能力、目標(biāo)推進能力、考核推進能力、團隊打造能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力、企業(yè)文化塑造能力、承擔(dān)責(zé)任的能力。
1.目標(biāo)達成能力：目標(biāo)源于生存，人、錢、材料是達成目標(biāo)的3要素；領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)清楚各自管轄范圍內(nèi)所有人的技能、性格、上下游配合等基本情況，才能合理地安排人力，下達任務(wù)，完成目標(biāo)，并且準(zhǔn)確剖析利害。
2.目標(biāo)推進能力：目標(biāo)推進的核心任務(wù)在于打造專業(yè)性、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感、敢于奉獻、能有效服務(wù)的團隊。干部做工作時，應(yīng)以此為首要考慮因素，以結(jié)果為導(dǎo)向，在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的前提下推進工作，通過尋找差距提高組織能力，打造“小精強”、堅不可摧的團隊，實現(xiàn)團隊成員的豐衣足食、老來無憂。
在講授目標(biāo)推進能力中，王總特別例舉了我公司夜班補貼調(diào)整的事情，向大家強調(diào)關(guān)心、愛護員工隊伍，同事間彼此珍惜和關(guān)愛的重要性和必要性。王總還特意提到，授課當(dāng)天是他接手桑德科技的第2896天，一路走來，感謝所有老桑德人的支持與幫助，感謝他們的不言不悔、不離不棄，他們是所有員工看齊的老師和榜樣。
3.考核推進能力：桑德科技的預(yù)算、績效考核等工作從無到有，我們一直都是摸著石頭過河。我們這支肯奉獻、默默無聞的員工隊伍是這些工作能夠做得到、做得好的基石。干部在考核過程中應(yīng)做到：（1）客觀公正地評價周期工作結(jié)果（2）根據(jù)考核制度申請、調(diào)整評價制度（3）應(yīng)告知團隊克服困難，達成目標(biāo)。從第一堂課開始，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從我做起，從今天做起。
4.戰(zhàn)略執(zhí)行能力：一個企業(yè)執(zhí)行力的高低，取決于企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。我們的中、長、短期目標(biāo)規(guī)劃后，能不能實現(xiàn)，如何實現(xiàn)，是一個值得重視并思考的問題。戰(zhàn)略執(zhí)行力一定是知上游、扶下游、工作態(tài)度、工作結(jié)果與團隊協(xié)作等重要因素的全面結(jié)合。
5.團隊打造能力：一個優(yōu)秀的企業(yè)，要做到人性管理、長治久安、戰(zhàn)略落地，需要強有力的管理團隊、一專多能的技術(shù)團隊和勤勞勇敢、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊痪€員工隊伍。我們的員工一定要不斷學(xué)習(xí)，增值自我，才能負得起身上的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任；企業(yè)一定要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，打造核心執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，從物質(zhì)上的富裕升華到精神上的富足。
6.企業(yè)文化塑造能力：企業(yè)文化的形成是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善的，企業(yè)文化打造的源泉在于：用制度和行為約束員工，從而產(chǎn)生共鳴；同時，遵循“企興我榮、企衰我恥”的標(biāo)準(zhǔn)。所以，桑德科技一定要通過建設(shè)良好的企業(yè)文化來匹配我們的人、才、物，通過建標(biāo)準(zhǔn)、建制度、建考核評價體系等激發(fā)企業(yè)的活力、創(chuàng)造力和生命力。
7.承擔(dān)責(zé)任的能力：特定事件發(fā)生時，一定會有一批無私奉獻、敢于承擔(dān)的同志沖鋒在前，2020年的疫情和新工廠搬遷就是最好的證明。在桑德科技前行的路上，會有很多的曲折和荊棘，我們需要的是一支“頂?shù)蒙?、?dān)得起”的員工隊伍。作為管理干部，一定要有訓(xùn)練、培養(yǎng)下屬的能力，公司也會通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、1對1幫扶等方式有序推進員工培養(yǎng)工作，實現(xiàn)全員提升。

二、管理組織七大系統(tǒng)：組織架構(gòu)系統(tǒng)、崗位職能系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、人生的規(guī)劃性、內(nèi)訓(xùn)管理系統(tǒng)及外訓(xùn)管理系統(tǒng)。
1.組織架構(gòu)系統(tǒng)：是一個企業(yè)成功的核心。王總在授課的過程中普及了我公司的組織架構(gòu)，并對未來組織架構(gòu)的調(diào)整作了簡單說明。
2.崗位職能系統(tǒng)：是正確、有效評價員工是否在崗位上任職、履職，保證企業(yè)正常運營、運轉(zhuǎn)、實施、計劃的保障。我公司已有相應(yīng)的部門及崗位職責(zé)，但還可以更精準(zhǔn)，故號召各部門可抽空進行再優(yōu)化。
3.績效考核系統(tǒng)：依制度而生，因制度而來。我們要思考的是：（1）怎樣規(guī)范績效考核系統(tǒng)；（2）公共項及專項績效指標(biāo)該如何合理評價，并建立合理制度。
4.薪酬管理系統(tǒng)：如何評價員工的工作能力，是一個企業(yè)管理較為煩惱的事情，但也是必須做的事情。桑德科技將會把此項工作提上日程，將薪酬管理制度建立到標(biāo)準(zhǔn)之上。
5.人生的規(guī)劃：主要在于自己的想法以及周邊的的引導(dǎo)，所以，要清楚自己的定位，接受周邊中肯的聲音。
6.內(nèi)訓(xùn)：知識儲備是一個“不知-知-能干-干得好-優(yōu)秀”的過程，未來公司會從制度、行為等方面規(guī)范員工的內(nèi)部培訓(xùn)與培養(yǎng)，打造優(yōu)秀員工隊伍。
7.外訓(xùn)：員工技能的提高，必須內(nèi)、外結(jié)合，使之互相補充與匹配。我們會逐漸搭建外訓(xùn)通道，通過派員工外出學(xué)習(xí)及請外部老師到我公司授課的方式促成外訓(xùn)系統(tǒng)的建成。

在第一部分的講授中，王總提出了干部隊伍必備素質(zhì)的4個關(guān)鍵詞：“忠誠、奮斗、干凈、擔(dān)當(dāng)”，以此作為干部隊伍自我要求、自我約束的方向與目標(biāo)；在第二部分的講授結(jié)束時，王總提出了“為中華之崛起而自強不息完成工作”的企業(yè)目標(biāo)。同時表示，桑德科技的未來是美好的，前途是光明的，但路途是曲折的，這就需要我們打造并歷練出一批好領(lǐng)導(dǎo)、好同志，同風(fēng)雨、共進退。

本次培訓(xùn)是桑德科技新工廠搬遷后的首堂課，也是重啟桑德科技培訓(xùn)工作的第一課。王總以身作則、親自授課，就是希望通過個人的經(jīng)歷、經(jīng)驗及學(xué)識的分享，向我們傳達桑德科技的愿景、使命、價值觀；表達公司打造員工隊伍、干部隊伍，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，充實員工技能的決心。相信所有參訓(xùn)的同事都受益匪淺，深受啟發(fā)，希望我們都能以此為起點，不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)增值，從學(xué)識與品德方面不斷打磨，實現(xiàn)個人提升、組織強化的良性循環(huán)！