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新廠第一課,再啟桑德科技內(nèi)訓(xùn)課堂

2020-12-04瀏覽量:

經(jīng)過多日的忙碌與辛勞,桑德科技新工業(yè)園區(qū)搬遷工作終于塵埃落定。在保證生產(chǎn)與廠區(qū)規(guī)范“兩手抓”的同時,員工的知識技能培訓(xùn)也快速提上日程。2020年11月25日下午6點30分,由董事長王長征先生主講,圍繞“干部團隊建設(shè)和管理組織系統(tǒng)”為主題在公司食堂開授了搬遷后的第一課?,F(xiàn)場座無虛席,各部門管理干部、職能人員、技術(shù)人員等皆積極參與。

王總的授課分為“干部隊伍打造7要素”及“管理組織7大系統(tǒng)”兩部分進行。

一、干部隊伍7要素:目標(biāo)達成能力、目標(biāo)推進能力、考核推進能力、團隊打造能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力、企業(yè)文化塑造能力、承擔(dān)責(zé)任的能力。
1.目標(biāo)達成能力:目標(biāo)源于生存,人、錢、材料是達成目標(biāo)的3要素;領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)清楚各自管轄范圍內(nèi)所有人的技能、性格、上下游配合等基本情況,才能合理地安排人力,下達任務(wù),完成目標(biāo),并且準(zhǔn)確剖析利害。
2.目標(biāo)推進能力:目標(biāo)推進的核心任務(wù)在于打造專業(yè)性、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感、敢于奉獻、能有效服務(wù)的團隊。干部做工作時,應(yīng)以此為首要考慮因素,以結(jié)果為導(dǎo)向,在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的前提下推進工作,通過尋找差距提高組織能力,打造“小精強”、堅不可摧的團隊,實現(xiàn)團隊成員的豐衣足食、老來無憂。
在講授目標(biāo)推進能力中,王總特別例舉了我公司夜班補貼調(diào)整的事情,向大家強調(diào)關(guān)心、愛護員工隊伍,同事間彼此珍惜和關(guān)愛的重要性和必要性。王總還特意提到,授課當(dāng)天是他接手桑德科技的第2896天,一路走來,感謝所有老桑德人的支持與幫助,感謝他們的不言不悔、不離不棄,他們是所有員工看齊的老師和榜樣。
3.考核推進能力:桑德科技的預(yù)算、績效考核等工作從無到有,我們一直都是摸著石頭過河。我們這支肯奉獻、默默無聞的員工隊伍是這些工作能夠做得到、做得好的基石。干部在考核過程中應(yīng)做到:(1)客觀公正地評價周期工作結(jié)果(2)根據(jù)考核制度申請、調(diào)整評價制度(3)應(yīng)告知團隊克服困難,達成目標(biāo)。從第一堂課開始,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,從我做起,從今天做起。
4.戰(zhàn)略執(zhí)行能力:一個企業(yè)執(zhí)行力的高低,取決于企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。我們的中、長、短期目標(biāo)規(guī)劃后,能不能實現(xiàn),如何實現(xiàn),是一個值得重視并思考的問題。戰(zhàn)略執(zhí)行力一定是知上游、扶下游、工作態(tài)度、工作結(jié)果與團隊協(xié)作等重要因素的全面結(jié)合。
5.團隊打造能力:一個優(yōu)秀的企業(yè),要做到人性管理、長治久安、戰(zhàn)略落地,需要強有力的管理團隊、一專多能的技術(shù)團隊和勤勞勇敢、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊痪€員工隊伍。我們的員工一定要不斷學(xué)習(xí),增值自我,才能負得起身上的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任;企業(yè)一定要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),打造核心執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力,從物質(zhì)上的富裕升華到精神上的富足。
6.企業(yè)文化塑造能力:企業(yè)文化的形成是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善的,企業(yè)文化打造的源泉在于:用制度和行為約束員工,從而產(chǎn)生共鳴;同時,遵循“企興我榮、企衰我恥”的標(biāo)準(zhǔn)。所以,桑德科技一定要通過建設(shè)良好的企業(yè)文化來匹配我們的人、才、物,通過建標(biāo)準(zhǔn)、建制度、建考核評價體系等激發(fā)企業(yè)的活力、創(chuàng)造力和生命力。
7.承擔(dān)責(zé)任的能力:特定事件發(fā)生時,一定會有一批無私奉獻、敢于承擔(dān)的同志沖鋒在前,2020年的疫情和新工廠搬遷就是最好的證明。在桑德科技前行的路上,會有很多的曲折和荊棘,我們需要的是一支“頂?shù)蒙?、?dān)得起”的員工隊伍。作為管理干部,一定要有訓(xùn)練、培養(yǎng)下屬的能力,公司也會通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、1對1幫扶等方式有序推進員工培養(yǎng)工作,實現(xiàn)全員提升。

二、管理組織七大系統(tǒng):組織架構(gòu)系統(tǒng)、崗位職能系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、人生的規(guī)劃性、內(nèi)訓(xùn)管理系統(tǒng)及外訓(xùn)管理系統(tǒng)。
1.組織架構(gòu)系統(tǒng):是一個企業(yè)成功的核心。王總在授課的過程中普及了我公司的組織架構(gòu),并對未來組織架構(gòu)的調(diào)整作了簡單說明。
2.崗位職能系統(tǒng):是正確、有效評價員工是否在崗位上任職、履職,保證企業(yè)正常運營、運轉(zhuǎn)、實施、計劃的保障。我公司已有相應(yīng)的部門及崗位職責(zé),但還可以更精準(zhǔn),故號召各部門可抽空進行再優(yōu)化。
3.績效考核系統(tǒng):依制度而生,因制度而來。我們要思考的是:(1)怎樣規(guī)范績效考核系統(tǒng);(2)公共項及專項績效指標(biāo)該如何合理評價,并建立合理制度。
4.薪酬管理系統(tǒng):如何評價員工的工作能力,是一個企業(yè)管理較為煩惱的事情,但也是必須做的事情。桑德科技將會把此項工作提上日程,將薪酬管理制度建立到標(biāo)準(zhǔn)之上。
5.人生的規(guī)劃:主要在于自己的想法以及周邊的的引導(dǎo),所以,要清楚自己的定位,接受周邊中肯的聲音。
6.內(nèi)訓(xùn):知識儲備是一個“不知-知-能干-干得好-優(yōu)秀”的過程,未來公司會從制度、行為等方面規(guī)范員工的內(nèi)部培訓(xùn)與培養(yǎng),打造優(yōu)秀員工隊伍。
7.外訓(xùn):員工技能的提高,必須內(nèi)、外結(jié)合,使之互相補充與匹配。我們會逐漸搭建外訓(xùn)通道,通過派員工外出學(xué)習(xí)及請外部老師到我公司授課的方式促成外訓(xùn)系統(tǒng)的建成。

在第一部分的講授中,王總提出了干部隊伍必備素質(zhì)的4個關(guān)鍵詞:“忠誠、奮斗、干凈、擔(dān)當(dāng)”,以此作為干部隊伍自我要求、自我約束的方向與目標(biāo);在第二部分的講授結(jié)束時,王總提出了“為中華之崛起而自強不息完成工作”的企業(yè)目標(biāo)。同時表示,桑德科技的未來是美好的,前途是光明的,但路途是曲折的,這就需要我們打造并歷練出一批好領(lǐng)導(dǎo)、好同志,同風(fēng)雨、共進退。

本次培訓(xùn)是桑德科技新工廠搬遷后的首堂課,也是重啟桑德科技培訓(xùn)工作的第一課。王總以身作則、親自授課,就是希望通過個人的經(jīng)歷、經(jīng)驗及學(xué)識的分享,向我們傳達桑德科技的愿景、使命、價值觀;表達公司打造員工隊伍、干部隊伍,建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,充實員工技能的決心。相信所有參訓(xùn)的同事都受益匪淺,深受啟發(fā),希望我們都能以此為起點,不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)增值,從學(xué)識與品德方面不斷打磨,實現(xiàn)個人提升、組織強化的良性循環(huán)!

我們的愿景

使命:撐起中國汽車電子產(chǎn)業(yè)脊梁,肋力中國由汽車大國邁向汽車強國。

愿景:成為中國的“博世”,汽車電子行業(yè)的“華為”。